【访谈】富士康现在的自动化已经做到什么程度?

发布时间:2021-03-13 00:26 阅读次数:
本文摘要:戴家鹏,是郭台铭筛出出去推行搭建机器人三年计划的人。最近,新闻记者对富士康自动化经理戴家鹏进行了访谈,还原以往四年富士康在机器人和自动化生产制造行业的探索全过程和逻辑思维。 戴家鹏看起来并不象一场科技革命的管理者。 他讲出响声很重,声音速度较快,因为在1978年以后从MIT博士毕业,身边的人都称作他为戴博。但也更是这名学术研究气颇重的戴博,从二零零七年富士康宣布创立自动化机器人工作处起,以后拓张着全世界仅次的代工厂向自动化艰难转型发展。

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戴家鹏,是郭台铭筛出出去推行搭建机器人三年计划的人。最近,新闻记者对富士康自动化经理戴家鹏进行了访谈,还原以往四年富士康在机器人和自动化生产制造行业的探索全过程和逻辑思维。  戴家鹏看起来并不象一场科技革命的管理者。

他讲出响声很重,声音速度较快,因为在1978年以后从MIT博士毕业,身边的人都称作他为戴博。但也更是这名学术研究气颇重的戴博,从二零零七年富士康宣布创立自动化机器人工作处起,以后拓张着全世界仅次的代工厂向自动化艰难转型发展。

  富士康的上百万机器人方案已彻底不有可能在短期内内搭建,代工生产方式过日子的盈利意味著,很多项目投资自动化生产线设备不容易危害企业的经济效益和股票价格。但戴家鹏答复,富士康的许多 内地工厂還是要从成条生产流水线的自动化向整场自动化前行。

  戴家鹏强调,在招聘工人艰辛、人力比较慢下挫的今日,自动化不容易是我国与印度尼西亚等其他较低人力资本成本费我国市场竞争的最重要方式。他讲到,国内制造业仅有依然保持竞争能力,才可以在全世界市场竞争中生存出来。

  戴家鹏另外着重强调,如今大家讨论智能制造时,太过高度重视机器人这一硬件配置,却没意识到,在未来的大工厂里,手机软件充分运用的具有不容易更高。  他强调,将工厂设备的各种数据信息收集一起,进行比较慢剖析,组成管理决策,才算是将来工厂自动化发展趋势的方位。而这必定会政治宣传全部机器人产业链目前的以硬件配置占多数的运营模式。

  新闻记者:你那时候是怎么想起来富士康保证工厂自动化的?  戴家鹏:04年,我富士康时,并没以定出来要保证自动化机器人。郭董(郭台铭)要我再作跟在他身旁,经常为先我每个工厂出差,花上了整整的一年時间,去了解他的好点子和企业的文化艺术。

  之后,充分考虑我还在英国时积累的汽车电子产品层面的工作经验,因此就要了昆山市一个与轿车电子相关的工厂。由于纯属偶然,那时候有一个案件,比较适合用自动化提高产量,因此就尝试改行了机器人及运用于。  新闻记者:富士康如今的自动化早就干什么水平?  戴家鹏:自动化是要阶段性来拓张的。  第一个环节,是工站自动化,我们可以讲解为点。

这不是要把人大量地换为,只是用机器人去更换人,去保证大家不不肯保证、没趣味性的工作中,或者危险因素的工作中,例如数控加工和打磨抛光,办公环境十分凶险。大家年所刚开始保证的是打磨抛光机器人,产品研发出去后,逐渐取代了人力,在烟尘工作环境。

  第二阶段,是成条生产流水线的自动化,我们可以讲解为线。提升生产流水线后,能够提升机器人的消耗量。  第三阶段是整场自动化,可称之为面,在生产制造、货运物流、检验等全过程搭建智能化或较人少化。

如今,尽管中国一些地区已刚开始用以智能化机器人,但绝大多数地区都还没做整场自动化。富士康早就在往这一方位并转,还包含我们在成都市的工厂。如今,深圳市和郑州市工厂已经前行自动化,正处在第二和第三阶段中间。


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