联姻链家布局家装行业 万科“多元化”再进一步

发布时间:2021-07-11 00:26 阅读次数:
本文摘要:原题:婚姻链家布局家具行业,万科多元化进一步进入白银时代业务变革的万科,时隔开展房地产、物流、租赁等业务后,着眼于家具市场。8月24日,北京万科和连锁店正式成立了新的独立国家装饰公司万科连锁店,新公司由北京万科社长刘肖兼任新公司会长,其中北京万科占股票的60%,连锁店占股票的40%。

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原题:婚姻链家布局家具行业,万科多元化进一步进入白银时代业务变革的万科,时隔开展房地产、物流、租赁等业务后,着眼于家具市场。8月24日,北京万科和连锁店正式成立了新的独立国家装饰公司万科连锁店,新公司由北京万科社长刘肖兼任新公司会长,其中北京万科占股票的60%,连锁店占股票的40%。实质上,万科在2014年年报中认为,今后10年住宅仍是主要业务,但为了维持公司的快速成长,为今后的第二个10年发展期奠定基础,万科必须在这10年内基本完成新业务的探索和布局,确认新的商业模式这次万科与连锁家的合作,可以说是万科在改建业务上落地的推荐。业内人士也希望《证券日报》记者认为,随着新住宅市场的扩大,开发人员不断努力提高房地产下游产业链的利润。

市场空间极大的刘肖应对,目前家具行业没有三个低一高的特征,即低质量、低信赖、低服务、高风险,这个市场还有很多痛点没有解决。同时,随着家具行业从增量市场转向库存市场,单手住宅的改建开始转向旧住宅的改建。这对北京万科和连锁店有很小的市场空间。

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北京目前有600万套以上的库存市场,长期从8年到10年重新装修,无论是家庭智能升级还是拒绝环境变化,每年的市场都非常大。刘肖称之为。据报道,2007年万科转入改建行业,明确提出了改建概念。

在过去的几年里,万科仍然遵循100%的翻新之路。所以万科的改建战略是B2B开始的,我们做的是整体的改建。在装修的过程中,也很难找到利用现有的外部翻新资源超过质量标准。

万科技术人员的比例在集团中占45%,整个行业的平均技术人员的比例各研究开发企业为15-20%,为什么这个数字之间有差异,意味着依赖于个人多数的改建力量,但难以超过质量标准。因此,我们希望用这么多工程师和工程质量的投入来获得改建能力。刘肖回答说,某企业能否完成所有装修过程,不是经营战略的自由选择,而是能力。

从2007年到现在,8年的时间,万科应该说得到了这样的改建能力,我们做了这样的自由选择。链家以B2C为起点投身于家具行业。链家集团会长左晖透露,链家现在的年交易额已经超过2000亿元,预计2017年将成为交易额约1兆元的平台,对链家来说,我们也期待着更加了解产业链。


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